Calendário até 18/12
Restam 36 dias úteis (contados a partir de hoje, sem os feriados de 30/10, 2/11, 20/11 e 8/12; recesso a partir de 20/12)
Outubro e novembro
- 29/10Relatório preliminar da auditoria financeira: envio à SG/MPU (prazo 30/10, que é feriado).
- 03/11CLAI (Congresso Latino-Americano de Auditoria Interna): pedido de passagens e diárias. O prazo regular venceu em 23/10; o pedido depende de autorização da Secretária-Geral.
- 09/11Encontro das Auditorias Internas do MP: CNMP, Brasília ou on-line, das 14h às 18h.
- 24/11GT de Inovação: fim do prazo, prorrogável por igual período.
- 29/11 a 1º/12CLAI (Congresso Latino-Americano de Auditoria Interna): Rio de Janeiro.
- 30/11PAINT 2027: prazo previsto para fechamento e assinatura (prazo do Manual do PAINT e do RAINT).
Dezembro
- 18/12PAINT 2027: encaminhar ao dirigente máximo para validação via portaria. Fechamento do PAINT 2026: confirmar com os Diretores o que será concluído e as exceções, com justificativa. Último dia útil.
- até 18/12Consultorias canceladas: decidir se serão remarcadas, transferidas para o PAINT 2027 ou encerradas.
- até 18/12Manuais: finalizar o Manual do PAINT e do RAINT e o Manual do Único (Gabinete).
Sem data definida
- a definirConsultoria QVT/PGR: falta o relatório. O prazo de entrega será definido em reunião a ser solicitada pelo Diretor da DAINQ, André.
- acompanharValidação do Plano Estratégico e do Estatuto pelo Vice-PGR, e análise de segurança e jurídica do AudiFlow na PGR.
Resumo executivo
Projetos em andamento
- PAINT 2026: 56 ações. Em 22/10: 11 finalizadas, 25 em andamento e 20 não iniciadas. Números a confirmar
- PAINT 2027: processos críticos já solicitados às unidades; propostas iniciais em elaboração pelas Diretorias da Audin. Após a assinatura do Auditor-Chefe, segue para validação por portaria do Vice-PGR (exigência do IA-CM).
- Prestação de Contas 2026: auditoria financeira em curso ao longo do ano, com pedidos de ajustes pontuais às unidades à medida que surgem achados.
- AudiFlow: sistema de auditoria desenvolvido pelo servidor Fernando de Andrade Moreira, da Audin. Em análise de segurança e jurídica na PGR.
- Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT): solicitado pela Audin diante da redução do quadro de pessoal e do volume de demandas. Encaminhado à SGP em 21/08/2026, onde está em andamento.
- Manuais: Manual do PAINT e do RAINT e Manual do Único em atualização.
- Inovação: GT de Inovação, voltado à automação de rotinas da Audin. Ver grupos de trabalho
- Política de Capacitação: em elaboração por grupo de trabalho.
Projetos finalizados em 2026
- Plano Estratégico 2026–2030: nova missão, visão, valores e 6 objetivos estratégicos. Aguarda validação*
- Estatuto da Audin: substitui o antigo Referencial Técnico, para atender aos requisitos do IA-CM. Aguarda validação*
- Política de Comunicação (Portaria nº 12/2026) e nova Identidade Visual (Portaria nº 13/2026). Aprovadas
- Reestruturação da Audin: iniciada em outubro de 2024 (Portaria SG/MPU nº 231/2024, nova estrutura, e nº 232/2024, cargos em comissão), com a reforma das instalações concluída em meados de maio de 2026. Concluída
- Painel de Capacitação: reúne todos os treinamentos e capacitações dos servidores da Audin. Exigência do IA-CM. Concluído
- Plano Orçamentário da Audin (Portaria nº 7/2026): mapeia como a Audin obtém recursos junto às secretarias do MPF. Aprovado
- RAINT 2025: relatório da execução do PAINT 2025. Publicado
- Contas do MPU de 2025: auditoria concluída sem distorções relevantes pendentes. Concluída
* Já assinados pelo Auditor-Chefe; aguardam validação, por portaria, do Vice-PGR, Dr. Hindemburgo Chateaubriand Filho.
Grupos de trabalho ativos
| Grupo de trabalho | Portaria | Coordenação | Prazo |
|---|---|---|---|
| Inovação Mapeamento e implementação de soluções inovadoras e melhoria de processos; 9 membros | nº 11, de 26/08/2026 | Cláudio (Adjunto) substituto: Diogo | 90 dias, até cerca de 24/11/2026 prorrogável por igual período |
| Política de Capacitação Criação da Política de Capacitação da Audin; 5 membros | nº 9, de 04/09/2026 | Gabriela (COGEQ) substituto: Cláudio | 45 dias, até cerca de 19/10/2026 prorrogável por igual período |
Prazo fixo
2027
Auditoria financeira das contas do MPU. É a exceção ao calendário do PAINT. Até essa data, a equipe testa se os apontamentos do ano foram corrigidos e publica na página da Audin o Relatório da Auditoria Financeira, com o Certificado de Auditoria, assinado pelo Auditor-Chefe, e o Pronunciamento do PGR. No mesmo prazo é feita a verificação do Relatório de Gestão do MPU, publicada no Portal da Transparência do MPF.
O que exige atenção da gestão
Quadro de pessoal
O número de auditores vem caindo, enquanto o universo auditável é grande e diverso: cerca de 12 mil subprocessos em 66 unidades gestoras.
Resposta em curso: Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT), encaminhado à SGP em 21/08/2026 e em andamento.
Institucionalizar o IA-CM em toda a Audin
O engajamento ainda está concentrado num grupo pequeno. Por isso virou indicador do PE: de 15% para 50% dos servidores até 2030.
Resposta prevista: designar pessoas diferentes para cada novo GT de autoavaliação.
Falta de integração entre os sistemas dos 4 ramos e da ESMPU
A Audin usa o Único (MPF); os demais usam o MPT Digital e versões diferentes do SEI. A equipe precisa entrar no sistema de cada ramo, e algumas versões não aceitam Excel.
Resposta em curso: sistema próprio de auditoria, o AudiFlow, em andamento.
Manuais atualizados
Sem processos documentados, a Audin não avança de nível no IA-CM.
Resposta prevista: revisão dos manuais a cada 2 anos.
Fluxos, canais e calendário
O Gabinete assiste o Auditor-Chefe e coordena as rotinas administrativas, o PAINT e o RAINT, os manuais, os prazos do TCU e as manifestações externas. A Chefia de Gabinete substitui o Auditor-Chefe na ausência dele e do Adjunto.
Como funciona hoje
Em regra às quintas-feiras, às 14h. Pode não acontecer em semanas com viagens ou sem pauta. Fica a critério do novo Auditor-Chefe manter ou ajustar esse formato.
A Audin não tem orçamento próprio. Pessoal e capacitação dependem da SGP; orçamento, da SPOC; contratações e viagens, da SA; obras, da SEA; e informática, da STIC, todas do MPF. O Plano Orçamentário (Portaria nº 7/2026) descreve esse caminho.
Os fluxos dos processos de trabalho estão na intranet da Audin. No Único (acesso com o login do MPF) há modelos para quase todos os documentos elaborados na Audin.
Principais grupos no Zoom
Relatórios e atas prontos para assinatura, e avisos sobre trabalhos e rotinas da Audin (prazos, andamento do PAINT e outros) para os Diretores repassarem às equipes.
Adjunto, Chefe de Gabinete e substituta, e Assessora Jurídica. Expedientes prontos para assinatura, resumos dos documentos e PGEAs designados a cada um, e pedidos diretos do Auditor-Chefe e do Adjunto à Chefia de Gabinete (reuniões, agenda, e-mails, ofícios).
Toda a equipe: notícias administrativas, eventos, manuais e atas.
Cursos, treinamentos, normativos, boas práticas e a Quinta do Conhecimento.
Ciclo de um trabalho de avaliação (auditoria, inspeção, levantamento) · ABR
- Ordem de serviço
- Ofício de apresentação
- Trabalho na Diretoria
matriz de planejamento, solicitações, testes - Matriz de achados
- Plano de ação da unidade
- Relatório de auditoria ou inspeção
- Ata de avaliação dos trabalhos a monitorar
Fluxos de documentos no Gabinete
Regra do Gabinete: nenhum documento vai para assinatura do Auditor-Chefe sem passar pela revisão da Chefia de Gabinete. No Único, cada etapa é feita designando o documento à pessoa responsável.
ADocumentos que chegamTriagem pela Chefia de Gabinete e destino de cada tipo de documento
A secretária Helena designa a Chefia de Gabinete, que faz a triagem:
BMinuta de matriz de achadosLink da matriz na movimentação do PGEA
- A secretária Helena designa o Adjunto.
- O Adjunto revisa e pede ajustes, ou se reúne com a Diretoria (o auditor que elaborou a matriz e o chefe da divisão) para esclarecimentos.
- Se necessário, o Adjunto designa o Auditor-Chefe.
- O PGEA retorna à Diretoria.
CMinuta de relatórioNo PGEA · Adjunto, Auditor-Chefe, ASTEC e Chefia de Gabinete
- A secretária Helena designa o Adjunto, que revisa.
- O Adjunto designa o Auditor-Chefe, que também revisa. Os dois solicitam ajustes, se necessário.
- O Auditor-Chefe designa a ASTEC para a revisão formal: modelo padrão e requisitos preenchidos, como o cadastro das partes interessadas e a escolha correta do assunto, que define como o relatório aparece nas buscas do site e do Aptus.
- A ASTEC designa a Chefia de Gabinete, que faz a conferência final, conclui para assinatura e avisa no grupo dos Diretores.
- A secretária Helena elabora o ofício, monitora as assinaturas e encaminha o relatório à unidade.
DExpedientes das DiretoriasOfícios de encaminhamento, informações de prazo e outros
- A Diretoria minuta o documento e encaminha ao Gabinete.
- A secretária Helena designa a Chefia de Gabinete.
- A Chefia de Gabinete confere modelo, destinatário e texto, insere prazos de resposta e outros dados e conclui para assinatura do Auditor-Chefe.
- Aviso no grupo Alta Gestão para que o documento seja assinado.
- A secretária Helena encaminha à unidade.
Portarias: passaram a ser elaboradas pelo próprio Gabinete, para evitar erros de numeração.
EFluxo combinado com a segunda linhaSomente para as Secretarias Nacionais do MPF (Aegon/SG) e para o MPDFT (SCI)
Atenção: este fluxo vale somente para as Secretarias Nacionais do MPF e para o MPDFT. As demais unidades seguem o fluxo normal.
Ciclo anual
Quem é quem
* Em licença-maternidade. Substituto: Enilson Silva de Araújo · 8446
Planejamento Estratégico 2026–2030
Missão, visão, valores e objetivos estratégicos definidos no novo Plano, que aguarda validação por portaria do Vice-PGR.
Potencializar a atuação do Ministério Público da União na geração de resultados relevantes para a sociedade, protegendo e sustentando-os por meio de avaliações e assessoramento técnico, realizados em estreita articulação com a gestão, com foco no aperfeiçoamento da governança, do gerenciamento dos riscos, dos controles internos e do desempenho institucional.
Ser percebida como uma parceira da gestão, capaz de compreender os desafios do MPU, antecipar tendências e oferecer soluções que contribuam com excelência técnica para o fortalecimento institucional e para a ampliação do valor entregue à sociedade.
ValoresObjetivos estratégicos
Metodologia OKR, em 2 perspectivas e 6 objetivos. O monitoramento é feito pela COGEQ, no mínimo uma vez por ano, e alimenta o PAINT e o RAINT.
| Perspectiva | Objetivo estratégico | Exemplos de indicador |
|---|---|---|
| Interna | OE1. Elevar a maturidade conforme o IA-CM | Requisitos dos Níveis 2 e 3; engajamento da equipe |
| MPU | OE2. Governança orientada para resultados | Aderência do Relatório de Gestão; distorções contábeis corrigidas |
| OE3. Práticas sustentáveis | Aderência dos Planos de Logística Sustentável | |
| OE4. Uso eficiente dos recursos | Gratificações e adicionais; planos de manutenção e obras | |
| OE5. Gestão administrativa compartilhada e padronizada | Economia em compras compartilhadas | |
| OE6. Soluções tecnológicas integradas e inovadoras | Estratégia de IA; aderência à política de cibersegurança |
Modelo de Capacidade de Auditoria Interna
Prioridade da gestão e Objetivo Estratégico 1 do Plano 2026–2030.
IA-CM: o que é e por que é prioridade
Por que é prioridade: os principais órgãos públicos aderiram ao IA-CM, modelo adotado pela CGU para o setor público. Antes, as práticas da Audin eram dispersas e pouco padronizadas, sem um programa de melhoria contínua. Hoje esse papel é do PGMQ, e com o modelo vieram os manuais, o Estatuto e a ratificação do PAINT e do PE pelo dirigente máximo.
- O que é: modelo do IIA, criado em 2009 com apoio do Banco Mundial, com 5 níveis de maturidade.
- Como funciona: autoavaliação a cada 2 anos. Cumprido um nível, a Audin pede validação externa à CGU ou a outro órgão de nível superior e recebe o certificado.
Onde estamos
Requisitos do Nível 2 (linha de base do PE): 94% cumpridos, 91% institucionalizados.
Execução do PAINT 2026
Os documentos pendentes de envio ao Gabinete, com a previsão de datas informada pelos Diretores, estão no documento de previsão de envio ao Gabinete.
Situação das ações · PAINT Dinâmico, 22/10/2026 Números a confirmar
48 avaliações · 8 consultorias
Ponto de atenção: restam 36 dias úteis até 18 de dezembro (último dia útil). Recomenda-se definir com as Diretorias:
- o que será concluído ainda em 2026;
- o que só será concluído em 2027, como trabalho do PAINT 2026, e a justificativa;
- o que deve ser incluído no PAINT 2027.
Documentos e links
Normas e planos da Audin · PDF para baixar
No site da Audin-MPU
Links que abrem em nova aba. Os dois últimos só funcionam na rede do MPF.