Calendário até 18/12
Restam 31 dias úteis (contados a partir de hoje, sem os feriados de 30/10, 2/11, 20/11 e 8/12; recesso a partir de 19/12)
Outubro e novembro
- 29/10Relatório preliminar da auditoria financeira: envio à SG/MPU (prazo 30/10, que é feriado).
- 04/11CLAI (Congresso Latino-Americano de Auditoria Interna): pedido de passagens e diárias e troca de participante em andamento.
- 09/11Encontro das Auditorias Internas do MP: CNMP, Brasília, das 14h às 18h.
- 24/11GT de Inovação: fim do prazo, prorrogável por igual período.
- 29/11 a 1º/12CLAI (Congresso Latino-Americano de Auditoria Interna): Rio de Janeiro.
- 30/11PAINT 2027: prazo previsto para fechamento e assinatura (prazo do Manual do PAINT e do RAINT).
Dezembro
- 18/12PAINT 2027: encaminhar ao dirigente máximo para validação via portaria. Fechamento do PAINT 2026: confirmar com os Diretores o que será concluído e as exceções, com justificativa. Último dia útil.
- até 18/12Consultorias canceladas: decidir se serão remarcadas, transferidas para o PAINT 2027 ou encerradas.
- até 18/12Manuais: finalizar o Manual do PAINT e do RAINT e o Manual do Único (Gabinete).
Sem data definida
- a definirConsultoria QVT/PGR: falta o relatório. O prazo de entrega será definido em reunião a ser solicitada pelo Diretor da DAINQ, André.
- acompanharValidação do Plano Estratégico e do Estatuto pelo Vice-PGR (PGEA 1.00.000.010290/2026-91), e análise de segurança e jurídica do AudiFlow na PGR.
Resumo executivo
Projetos em andamento
- PAINT 2026: 55 ações após ajustes. Em 4/11: 20 finalizadas, 33 em andamento e 2 não iniciadas. Ver execução
- PAINT 2027: processos críticos já solicitados às unidades; propostas iniciais em elaboração pelas Diretorias da Audin. Após a assinatura do Auditor-Chefe, segue para validação por portaria do Vice-PGR (exigência do IA-CM).
- Prestação de Contas 2026: auditoria financeira em curso ao longo do ano, com pedidos de ajustes pontuais às unidades à medida que surgem achados (PGEA 0.02.000.000017/2026-30).
- AudiFlow: sistema de auditoria desenvolvido pelo servidor Fernando de Andrade Moreira, da Audin. Em análise de segurança e jurídica na PGR (PGEA 1.00.000.004382/2026-32).
- Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT): solicitado pela Audin diante da redução do quadro de pessoal e do volume de demandas. Encaminhado à SGP em 21/08/2026, onde está em andamento (AUDIN-MPU-00001405/2026).
- Manuais: Manual do PAINT e do RAINT e Manual do Único em atualização.
- Inovação: GT de Inovação, voltado à automação de rotinas da Audin. Ver grupos de trabalho
- Política de Capacitação: em elaboração por grupo de trabalho.
Projetos finalizados em 2026
- Plano Estratégico 2026–2030: nova missão, visão, valores e 6 objetivos estratégicos. Aguarda validação*
- Estatuto da Audin: substitui o antigo Referencial Técnico, para atender aos requisitos do IA-CM. Aguarda validação*
- Política de Comunicação (Portaria nº 12/2026) e nova Identidade Visual (Portaria nº 13/2026).
- Reestruturação da Audin: iniciada em outubro de 2024 (Portaria SG/MPU nº 231/2024, nova estrutura, e nº 232/2024, cargos em comissão), com a reforma das instalações concluída em meados de maio de 2026.
- Painel de Capacitação: reúne todos os treinamentos e capacitações dos servidores da Audin. Exigência do IA-CM.
- Plano Orçamentário da Audin (Portaria nº 7/2026): mapeia como a Audin obtém recursos junto às secretarias do MPF.
- RAINT 2025: relatório da execução do PAINT 2025.
- Contas do MPU de 2025: auditoria concluída sem distorções relevantes pendentes.
* Já assinados pelo Auditor-Chefe; aguardam validação, por portaria, do Vice-PGR, Dr. Hindemburgo Chateaubriand Filho.
Grupos de trabalho ativos
| Grupo de trabalho | Portaria | Coordenação | Prazo |
|---|---|---|---|
| Inovação Mapeamento e implementação de soluções inovadoras e melhoria de processos; 9 membros | nº 11, de 26/08/2026 | Cláudio (Adjunto) substituto: Diogo | 90 dias, até cerca de 24/11/2026 prorrogável por igual período |
| Política de Capacitação Criação da Política de Capacitação da Audin; 5 membros | nº 9, de 04/09/2026 | Gabriela (COGEQ) substituto: Cláudio | 45 dias, até cerca de 19/10/2026 prorrogável por igual período |
Prazo fixo
2027
Auditoria financeira das contas do MPU. É a exceção ao calendário do PAINT. Até essa data, a equipe testa se os apontamentos do ano foram corrigidos e publica na página da Audin o Relatório da Auditoria Financeira, com o Certificado de Auditoria, assinado pelo Auditor-Chefe, e o Pronunciamento do PGR. No mesmo prazo é feita a verificação do Relatório de Gestão do MPU, publicada no Portal da Transparência do MPF.
O que exige atenção da gestão
Quadro de pessoal
O número de auditores vem caindo, enquanto o universo auditável é grande e diverso: cerca de 12 mil subprocessos em 66 unidades gestoras.
Resposta em curso: Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT), encaminhado à SGP em 21/08/2026 e em andamento.
Institucionalizar o IA-CM em toda a Audin
O engajamento ainda está concentrado num grupo pequeno. Por isso virou indicador do PE: de 15% para 50% dos servidores até 2030.
Resposta prevista: designar pessoas diferentes para cada novo GT de autoavaliação.
Falta de integração entre os sistemas dos 4 ramos e da ESMPU
A Audin usa o Único (MPF); os demais usam o MPT Digital e versões diferentes do SEI. A equipe precisa entrar no sistema de cada ramo, e algumas versões não aceitam Excel.
Resposta em curso: sistema próprio de auditoria, o AudiFlow, em andamento.
Manuais atualizados
Sem processos documentados, a Audin não avança de nível no IA-CM.
Resposta prevista: revisão dos manuais a cada 2 anos.
Fluxos, canais e calendário
O Gabinete assiste o Auditor-Chefe e coordena as rotinas administrativas, o PAINT e o RAINT, os manuais, os prazos do TCU e as manifestações externas. A Chefia de Gabinete substitui o Auditor-Chefe na ausência dele e do Adjunto.
Como funciona hoje
Em regra às quintas-feiras, às 14h. Pode não acontecer em semanas com viagens ou sem pauta.
A Audin não possui orçamento próprio. Para diárias e passagens, possui um referencial para execução durante o ano. Para capacitação, participa do Plano Estratégico de Capacitação (PEC) da SGP.
Os fluxos dos processos de trabalho estão na intranet da Audin. No Único há modelos para quase todos os documentos elaborados na Audin.
Principais grupos no Zoom
Relatórios e atas prontos para assinatura, e avisos sobre trabalhos e rotinas da Audin (prazos, andamento do PAINT e outros) para os Diretores repassarem às equipes.
Adjunto, Chefe de Gabinete e substituta, e Assessora Jurídica. Expedientes prontos para assinatura, resumos dos documentos e PGEAs designados a cada um, e pedidos diretos do Auditor-Chefe e do Adjunto à Chefia de Gabinete (reuniões, agenda, e-mails, ofícios).
Toda a equipe: notícias administrativas, eventos, manuais e atas.
Cursos, treinamentos, normativos, boas práticas e a Quinta do Conhecimento.
Ciclo de um trabalho de avaliação (auditoria, inspeção, levantamento) · ABR
- Ordem de serviço
- Ofício de apresentação
- Trabalho na Diretoria
matriz de planejamento, solicitações, testes - Matriz de achados
- Plano de ação da unidade
- Relatório de auditoria ou inspeção
- Ata de avaliação dos trabalhos a monitorar
Fluxos de documentos no Gabinete
Regra do Gabinete: nenhum documento vai para assinatura do Auditor-Chefe sem passar pela revisão da Chefia de Gabinete. No Único, cada etapa é feita designando o documento à pessoa responsável.
ADocumentos que chegamTriagem pela Chefia de Gabinete e destino de cada tipo de documento
A secretária Helena designa a Chefia de Gabinete, que faz a triagem:
BMinuta de matriz de achadosLink da matriz na movimentação do PGEA
- A secretária Helena designa o Adjunto.
- O Adjunto revisa e pede ajustes, ou se reúne com a Diretoria (o auditor que elaborou a matriz e o chefe da divisão) para esclarecimentos.
- Se necessário, o Adjunto designa o Auditor-Chefe.
- O PGEA retorna à Diretoria.
CMinuta de relatórioNo PGEA · Adjunto, Auditor-Chefe, ASTEC e Chefia de Gabinete
- A secretária Helena designa o Adjunto, que revisa.
- O Adjunto designa o Auditor-Chefe, que também revisa. Os dois solicitam ajustes, se necessário.
- O Auditor-Chefe designa a ASTEC para a revisão formal: modelo padrão e requisitos preenchidos, como o cadastro das partes interessadas e a escolha correta do assunto, que define como o relatório aparece nas buscas do site e do Aptus.
- A ASTEC designa a Chefia de Gabinete, que faz a conferência final, conclui para assinatura e avisa no grupo dos Diretores.
- A secretária Helena elabora o ofício, monitora as assinaturas e encaminha o relatório à unidade.
DExpedientes das DiretoriasOfícios de encaminhamento, informações de prazo e outros
- A Diretoria minuta o documento e encaminha ao Gabinete.
- A secretária Helena designa a Chefia de Gabinete.
- A Chefia de Gabinete confere modelo, destinatário e texto, insere prazos de resposta e outros dados e conclui para assinatura do Auditor-Chefe.
- Aviso no grupo Alta Gestão para que o documento seja assinado.
- A secretária Helena encaminha à unidade.
Portarias: passaram a ser elaboradas pelo próprio Gabinete, para evitar erros de numeração.
EFluxo combinado com a segunda linhaSomente para as Secretarias Nacionais do MPF (Aegon/SG) e para o MPDFT (SCI)
Atenção: este fluxo vale somente para as Secretarias Nacionais do MPF e para o MPDFT. As demais unidades seguem o fluxo normal.
Ciclo anual
Quem é quem
* Em licença-maternidade. Substituto: Enilson Silva de Araújo · 8446
Planejamento Estratégico 2026–2030
Missão, visão, valores e objetivos estratégicos definidos no novo Plano, que aguarda validação por portaria do Vice-PGR.
Potencializar a atuação do Ministério Público da União na geração de resultados relevantes para a sociedade, protegendo e sustentando-os por meio de avaliações e assessoramento técnico, realizados em estreita articulação com a gestão, com foco no aperfeiçoamento da governança, do gerenciamento dos riscos, dos controles internos e do desempenho institucional.
Ser percebida como uma parceira da gestão, capaz de compreender os desafios do MPU, antecipar tendências e oferecer soluções que contribuam com excelência técnica para o fortalecimento institucional e para a ampliação do valor entregue à sociedade.
ValoresObjetivos estratégicos
Metodologia OKR, em 2 perspectivas e 6 objetivos. O monitoramento é feito pela COGEQ, no mínimo uma vez por ano, e alimenta o PAINT e o RAINT.
| Perspectiva | Objetivo estratégico | Exemplos de indicador |
|---|---|---|
| Interna | OE1. Elevar a maturidade conforme o IA-CM | Requisitos dos Níveis 2 e 3; engajamento da equipe |
| MPU | OE2. Governança orientada para resultados | Aderência do Relatório de Gestão; distorções contábeis corrigidas |
| OE3. Práticas sustentáveis | Aderência dos Planos de Logística Sustentável | |
| OE4. Uso eficiente dos recursos | Gratificações e adicionais; planos de manutenção e obras | |
| OE5. Gestão administrativa compartilhada e padronizada | Economia em compras compartilhadas | |
| OE6. Soluções tecnológicas integradas e inovadoras | Estratégia de IA; aderência à política de cibersegurança |
Modelo de Capacidade de Auditoria Interna
Prioridade da gestão e Objetivo Estratégico 1 do Plano 2026–2030.
IA-CM: o que é e por que é prioridade
Por que é prioridade: os principais órgãos públicos aderiram ao IA-CM, modelo adotado pela CGU para o setor público. Antes, as práticas da Audin eram dispersas e pouco padronizadas, sem um programa de melhoria contínua. Hoje esse papel é do PGMQ, e com o modelo vieram os manuais, o Estatuto e a ratificação do PAINT e do PE pelo dirigente máximo.
- O que é: modelo do IIA, criado em 2009 com apoio do Banco Mundial, com 5 níveis de maturidade.
- Como funciona: autoavaliação a cada 2 anos. Cumprido um nível, a Audin pede validação externa à CGU ou a outro órgão de nível superior e recebe o certificado.
Onde estamos
Requisitos do Nível 2 (linha de base do PE): 94% cumpridos, 91% institucionalizados.
Execução do PAINT 2026
Os documentos pendentes de envio ao Gabinete, com a previsão de datas informada pelos Diretores, estão no documento de previsão de envio ao Gabinete.
Situação das ações · PAINT Dinâmico, atualizado em 4/11/2026
48 avaliações · 7 consultorias
15 avaliações · 5 consultorias
31 avaliações · 2 consultorias
2 avaliações
As 33 em andamento correspondem aos 33 trabalhos com relatório ou matriz pendente no documento de previsão dos Diretores. As 2 não iniciadas tiveram pedido de cancelamento pela DAINF, ainda pendente de autorização.
Ponto de atenção: restam 31 dias úteis até 18 de dezembro (último dia útil). Recomenda-se definir com as Diretorias:
- o que será concluído ainda em 2026;
- o que só será concluído em 2027, como trabalho do PAINT 2026, e a justificativa;
- o que deve ser incluído no PAINT 2027.
Documentos e links
Normas e planos da Audin · PDF para baixar
No site da Audin-MPU
Links que abrem em nova aba. Os dois últimos só funcionam na rede do MPF.